张泉灵在火爆全网的演讲中说：“这个时代扔掉你的时候，连一声再见都不会跟你说。”

　　好比最近疯传的乌鸦喝水的故事：

　　一只老乌鸦经过长年累月的摸索，终于琢磨出了丢石子的方法，从此它就顺畅的喝到了水。并且它经常被人夸赞，方法还被写到教科书里！

　　然而忽然有一天，飞来了另外一群乌鸦。这群乌鸦人家根本不会衔石子，但个个嘴里都带着一根吸管：

　　正如，号称19年没关闭一家商场的零售巨头大润发，在2017年底被马云拿下。大润发创始人黄明端离职的时候说，战胜了所有对手，却输给了时代。

　　做制冷当你还在辛辛苦苦找代理、走传统经销渠道、等着别人来找你拿货时，很多企业早已搭上制冷新电商快车，进入了新零售市场。

　　在“守”与“变”的利弊抉择下，答案显而易见，“守”就是填石取水要么累死，要么渴死，而“变”则有千百条路选择，不仅不用愁水源更不用担心用什么方式喝。　　

　制冷企业面对制冷新零售时代的到来如何“变”这才是问题的关键。

　　首段我们提到了天猫新零售的成功案例，天猫智慧门店其核心就是以“线上电商+线下体验店+现代物流”的人、货、仓、配的智能结合。让消费者感受到以人为中心，突破时空、业态、权益界限的便利，带来高品质、优内容的环绕式服务体验。

　　而制冷新零售自然也离不开“线上+线下+现代物流”的模式融合，其中尤为重要的是制冷企业要找到一个权威、专业、大流量的制冷电商平台为依托，然后结合科学有效的线下布点方案，把线上线下串起来，把制冷新零售这个盘做大，做活。

制冷行业这种工程类市场，主要以传统零售模式为主，如果要往制冷新零售方向变，第一步就是改变传统零售模式转战制冷电商，而目前业内稍有远见的企业不是加入了像天猫、京东、百度这种过于大众化电商平台，导致目标客户不够精准，就是单一在自己网站上卖货太过局限，导致专业客户流量太少，效果不佳。

　　据笔者了解目前行业内有且只有一家电商平台做到了“制冷+新零售”的领先结合，其平台现已吸纳5万+制冷企业，25万+制冷用户入驻，旗下三大主流媒体平台全方位宣传造势，专业的会展公司在全国进行多场区域联谊会深入布点促销，资深的网络科技团队创新研发，为线上线下智联交易保驾护航。现已拥有一套完整的帮助制冷工厂在全国2000个县市区布点服务经销商方案，可为进军制冷新零售的制冷企业提供战略支持！